Transfert de compétences à vos Recruteurs-Ambassadeurs

Des recruteurs plus efficaces, ambassadeurs de votre marque employeur

Pourquoi dessiner votre propre stratégie de recrutement, sur mesure, exigeante et bienveillante ?

Aller chercher les candidats

Le recrutement a changé, les candidats ne répondent plus aux annonces, ils attendent qu’on viennent les chercher, il est nécessaire aujourd’hui de comprendre et de maîtriser le recrutement 2.0 et 3.0 ! Réfléchir aux différents canaux pour sourcer et attirer : relations écoles, afterwork.., rédiger des annonces attractives, parler de vous, développer une application dédiée au référencement…

Fiabiliser votre évaluation des candidats

Créer avec vous la méthode pour connaître sur le bout des doigts les jobs pour lequels vous recruter, créer des mises en situations, lister les questions à poser pour mieux évaluer. Trier et analyser les CV.
Vous aider à choisir l’outil-test qui vous permettra d’engager la discussion sur les motivations et la personnalité, un outil qui vous parle et que vous maîtriserez.

Donner envie aux candidats de vous rejoindre

Identifier grâce à un regard extérieur, les avantages de votre entreprise, comment vous pourriez les améliorer et les mettre en valeur dans les discours que vous tiendrez lors des préqualifications téléphoniques, des entretiens, des forums…

Faites vivre au candidat une agréable "expérience utilisateur"

Mener un entretien qui ne soit pas inutilement désagréable ou déstabilisant, sans pour autant être complaisant. Utiliser les questions ouvertes, s’appuyer sur les futurs managers du poste à pourvoir pour compléter l’expérience et l’évaluation.
Définir une stratégie pour garder des relations avec vos candidats : base de données, publication de contenus, constitution de viviers…

Pourquoi dessiner votre propre stratégie de recrutement, sur mesure, exigeante et bienveillante ?

Aller chercher les candidats

Le recrutement a changé, les candidats ne répondent plus aux annonces, ils attendent qu’on viennent les chercher, il est nécessaire aujourd’hui de comprendre et de maîtriser le recrutement 2.0 et 3.0 ! Réfléchir aux différents canaux pour sourcer et attirer : relations écoles, afterwork.., rédiger des annonces attractives, parler de vous, développer une application dédiée au référencement…

Donner envie aux candidats de vous rejoindre

Identifier grâce à un regard extérieur, les avantages de votre entreprise, comment vous pourriez les améliorer et les mettre en valeur dans les discours que vous tiendrez lors des préqualifications téléphoniques, des entretiens, des forums…

Fiabiliser votre évaluation des candidats

Créer avec vous la méthode pour connaître sur le bout des doigts les jobs pour lequels vous recruter, créer des mises en situations, lister les questions à poser pour mieux évaluer. Trier et analyser les CV.
Vous aider à choisir l’outil-test qui vous permettra d’engager la discussion sur les motivations et la personnalité, un outil qui vous parle et que vous maîtriserez.

Faites vivre au candidat une agréable "expérience utilisateur"

Mener un entretien qui ne soit pas inutilement désagréable ou déstabilisant, sans pour autant être complaisant. Utiliser les questions ouvertes, s’appuyer sur les futurs managers du poste à pourvoir pour compléter l’expérience et l’évaluation.
Définir une stratégie pour garder des relations avec vos candidats : base de données, publication de contenus, constitution de viviers…

Notre offre : Etre différenciant dans un contexte pénurique



Comprendre les nouvelles générations

Les nouvelles générations ont d’autres attentes, comment vous pouvez vous y adapter et utiliser les réseaux sociaux.
Sécuriser vos recrutements et renforcer l’efficacité de vos entretiens à distance.



Soigner l'intégration de vos collaborateurs grâce au coaching !

Accompagner les nouveaux recrutés pour garantir qu’ils ne soient pas déçus durant leur période d’essai, avoir le temps de réajuster le contenu du poste ou les conditions pour éviter un échec, être un médiateur en cas d’insatisfaction réciproque, leur permettre de grandir et leur montrer que vous investissez sur eux dès le début !



Marque employeur et EVP

Développer une marque employeur dynamique et authentique, une Proposition de Valeur Employeur globale.



Une initiation à la morphopsychologie ?

Vous initier à un outil simple d’utilisation qui ne demande pas la passation d’un test et vous donne des éclairages sur la personnalité du candidats et des pistes à creuser en entretien.

Recruter et évaluer avec vous: transfert de compétences et accompagnement

Dessiner l'entretien type de recrutement qui vous correspond: celui que vous maîtriserez et qui convertira le mieux !

Construire les différentes phases de l’entretien idéal par rapport à votre pratique et vos objectifs.
Rappeler les obligations légales en matière de recrutement, Prendre conscience de vos biais cognitifs, écouter vraiment et optimiser votre prise de note et la rédaction de synthèse utile à la prise de décision.

Créer une formation sur mesure pour que vos collaborateurs contribuent activement à votre process de recrutement

Création de questions types et de jeux de rôles sur mesure, adapté à votre entreprise, pour les entraîner. Designer votre propre formation interne pour que vos collaborateurs performent en recrutement. Favoriser leur engagement et la collaboration.

Mener pour vous, avec vous, les entretiens les plus délicats

Vous apporter mon expertise pour des postes de Comité de Direction, pour recruter vos propres collaborateurs, pour départagez des candidats recommandés par votre réseau..
Nous pouvons vous aider en réalisant seuls ou avec vous les entretiens sensibles afin de ménager les candidats, votre marque employeur, et être à la hauteur des enjeux ! Ou pour vous aider à faire le tri et sélectionner quand vous hésitez …

Faites éclore vos talents

Parlons de votre projet

Ils nous ont fait confiance

Laurence Ilhe - Group General Secretary - Clasquin

“Sylvie a été pendant 17 ans le leader de l’équipe talent acquisition de Clasquin.

Elle a contribué au fort développement de l’entreprise durant toutes ses années avec beaucoup de loyauté envers la marque dont elle est toujours l’ambassadrice auprès des candidats.

Ses compétences alliées à sa « boîte à outils » lui permettent d’avoir un jugement toujours très sûr.

La mise en perspective situationnelle (organisationnelle, culturelle et managériale) et son écoute lui confèrent beaucoup de pertinence dans ses conseils.”